我們常常聽到身邊有餐飲老板抱怨,餐飲生意不好,做營銷不管用,其實并不是,而是你跳進營銷誤區(qū)。
一 做營銷忽略節(jié)奏與成本
成本與節(jié)奏,看似不直接相關,但對于餐飲營銷來說,都是必須考量的因素。
首先,營銷是有成本的?;ㄥX發(fā)推文或在店內送飲料,都有成本,這也是為什么需要在營銷前,根據自身情況做好預算。預算少,可以將資源集中在門店及周邊。預算寬裕,可以組合式營銷。但要量力而行,不要超過自己能力范圍去做營銷。比如作為一個小面館,花巨資去做推廣,投入與付出極不合理,這樣的營銷就不要做。杰夫與友J1一直致力于幫助店家打造每周一次趣味營銷活動,讓店家省錢、省力、更省心。
其次,營銷是一個持續(xù)性的行為,需要制定好節(jié)奏。也就是說,在不同的階段、不同時段,需要有與之匹配的方案和規(guī)劃。比如說,三家店以內的營銷方式和十家店以上的營銷方式不一樣;一周內的營銷與一年內的營銷都需要規(guī)劃;分布式營銷還是集中營銷需要綜合評估,而不是花一筆錢“轟炸”一段時間后就沒有下文了。
二 營銷方案做得花里胡哨高大上,不實用
雖然很多老板眼中的營銷是“打折、搞活動”,但是當他找人來做營銷方案時,又認為營銷方案是高大上的,要有可行性分析,要有牛x的創(chuàng)意。如果是其他行業(yè)或其他實體產品,確實是可以做出高大上方案的,但是餐廳真沒有必要弄個高大上來,實用就好。
其實,越是看起來高大上,越不好執(zhí)行落地,實用的餐飲營銷方案都是簡單的,通俗的。營銷方案要解決的問題是:吸引顧客興趣,促成第一次消費,通過策略和產品形成重復消費,最終轉介紹口碑傳播。
例如現(xiàn)在很多顧客吃火鍋擔心吃到“口水油”,為了打消顧客顧慮,一些餐廳貼標語、一些餐廳當面將火鍋底料放入鍋內,但是這些舉措并不能打消顧客的顧慮。于是就有了一些餐飲店在桌上放墨汁,徹底解決顧客的擔憂。
三 生意不好,是營銷不到位
餐飲市場的競爭越來越激烈,很多餐廳生意越來越不好,一些餐廳老板開始病急亂投醫(yī),認為是自己的餐廳的營銷沒有做好,于是到處找人做營銷方案,然而事實上,生意不好70%-80%不是老板們所認知的營銷問題(老板們認知的營銷只局限于宣傳、打折、搞活動)。
但是從廣義上講有很多又確實是營銷系統(tǒng)的問題。因為整個營銷系統(tǒng)至少包含:市場分析、產品定位、分析和尋找潛在客戶、促銷政策、廣告信息渠道選擇,顧客成交、顧客綁定等。大多數的餐廳生意不好,其實主要是市場分析和產品定位上本身的問題。例如一個商圈的火鍋店已經趨于飽和了,你也要開火鍋,這就是市場分析的問題。模仿一個領導餐飲品牌,裝修、價格、菜品都差不多,但是你敵不過它,這就是定位問題。
2營銷就是打折促銷
很多餐飲老板單純的認為營銷就是宣傳、打折、搞活動,然而這只是一種促銷方法。
促銷是商家發(fā)出刺激消費的各種信息說服或吸引消費者購買其產品,以達到擴大銷售量的目的。促銷是營銷系統(tǒng)的一部分,是一時之計,離開合理的營銷系統(tǒng),促銷一結束,你的生意仍然會回到從前一樣。營銷的目的是要產生可持續(xù)收益,可以通過促銷讓顧客認識你,了解你,但是必須通過合理的產品結構、定位等營銷系統(tǒng)讓顧客形成重復購買,并形成轉介紹(口碑傳播)。
促銷活動每個商家不用教都會做,其實促銷就像女孩化妝一樣,通過化妝把自己打扮的楚楚動人,以吸引男孩的注意,通過接觸,男孩發(fā)現(xiàn)女孩身上的很多優(yōu)點,發(fā)現(xiàn)他們有共同的愛好,性格相容,于是他們戀愛了。
四 生意不好,才做營銷
現(xiàn)在很多餐廳的營銷活動,都頗有臨時搬救兵的意思。生意好的時候,連人手都不夠,更別提去做營銷活動了;而生意不好的時候,才有時間去做營銷,這是大多數做營銷活動的餐飲企業(yè)的心理。
當餐廳出現(xiàn)問題時,很多老板想通過營銷手段讓餐廳起死回,但其實,營銷只是推廣餐廳品牌、營造消費氛圍的一種方式。
做營銷,無非就是想通過信息傳播,促成最終消費。現(xiàn)象和口碑都能帶來最有效果的傳播。
生意好,人多,就是現(xiàn)象,但是想要維持現(xiàn)象不能一直以促銷的方式來達成。營銷做的工作就是,利用促銷時的客流,讓更多的顧客形成重復消費,并讓客人形成轉介紹,達到口碑傳播。營銷工作的結果有兩個方面的體現(xiàn),一是“引流迎新”,二是“回頭客”。
所以,我們必須在人氣好的時候來做營銷,讓更多的客人成為“回頭客”,等到生意不好,你的營銷活動純粹就是“迎新”,是不會有很好的效果的,會產生一個不良性的循環(huán)。
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